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大唐广西做实员工素质提升大文章

大唐广西做实员工素质提升大文章

  中电新闻网讯 通讯员 谢 波 报道  近日,大唐广西分公司不断传出喜讯,岩滩公司、桂开公司、广源公司、平班公司等基层企业 ,6月份发电量再创历史新高。这其中除了来水量丰富外,也得益于员工的过硬素质,为机组稳发满发提供了全面有力的技术和智力支持。今年以来,该公司以提升员工素质为突破口,下大力气,不断创新,通过“学习”、“实践”、“培训”、“激励”四大举措,大力实施员工素质提升工程,找到了一条行之有效的提升员工素质的有效途径。

  抓“学习”,实现自我变化。该公司注重引导员工自我学习,主动学习,不断寻找学习机会,包括新知识、新技术、新技能、新思想、新行为与新资格的获得和发展;注重培养员工对事物做出迅速的反应,寻找有效的方法,建立自信心,形成具有自我认识和自我评价的能力,自我鼓舞和自我激励的能力,自我控制和自我协调的能力,自我锻炼和自我行动的能力。通过加强自我学习、自我实践,进一步发挥员工个人素质提升主体的作用,能更快、更好地融入企业文化,贯彻企业发展理念;能够客观地分析自身的优缺点,确立合适的职业生涯发展目标,从而更好地规划自己的职业生涯。

  抓“实践”,提升内在动力。该公司一是实行工作轮换,根据工作需要,采取业务轮岗与实践能力相结合的人才培养模式,让相同或相似的下级职能部门的员工,到上一级公司进行挂职,或者在自身公司内部提供岗位进行锻炼,有助于培养员工适应新环境的能力,也增加员工对多种技能的掌握,激发员工的积极性,进而满员他们的职业生涯的需要。二是实行工作扩大化,鼓励一线员工学习和掌握过硬技能,通过跨岗位开展“师傅传帮带”等活动,使员工成为一专多能,一岗多技人才;三是实行工作丰富化,通过制定个性化、针对性的措施,让员工更完整、更有责任心去工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。

  抓“培训”,拓展必由之路。该公司通过调查摸底,周密部署,重点开展适用性、应用性较强的岗位业务技术、职业道德、经营管理等教育培训。一是加强宣教,贯彻理念,将培训的重要意义与对员工成长的助推作用深入贯彻到每个员工心中,充分调动员工参与培训的积极性,营造比学赶超的氛围,将培训工作不断推向新的发展层次。二是专项专攻,层次分明,根据员工文化素养和专业技能水平存在的差异,进行层次划分,有针对性、专项性的培训。三是选择培训师,采取走出去、请进来的办法,针对不同内容的培训,选择不同类型的培训师,比如技能方面的培训,选择知识含量必须丰富,非常有个人魅力的卓越型培训师;知识方面的培训,则选择带有趣味性的演讲型培训师。

  抓“激励”,再添有效推手。该公司通过建立有效的激励机制,改进和完善先进评比、奖励办法,把员工素质提升与各项激励、奖励政策有机结合起来,重业绩、重表现,加大经济方面的奖励力度。比如建立科学合理的两全绩效考核机制,薪酬分配、生活待遇向生产一线倾斜,严格执行“112人才”、“1010人才”奖励制、特殊工种津贴制,兑现各种福利和生产技能津贴待遇等;员工通过积极表现、努力工作,一方面提高自己的工作绩效,另一方面争取薪酬以及晋升机会,在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。

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责任编辑:王小菊 

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